個(gè)人將一個(gè)公司的所有員工分為三個(gè)層次：高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理者、普通員工。

一個(gè)公司就像一棵大樹。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層就是樹的主桿，這棵樹將來是直是彎主要取決于主桿，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層決定了公司未來朝哪個(gè)方向發(fā)展；普通員工就是枝葉，枝葉的生長決定了樹的美觀，普通員工的素質(zhì)決定了公司的形象；中層管理者就是筋脈，筋脈通過主桿輸送養(yǎng)分給枝葉，一旦筋脈出現(xiàn)問題，枝葉必受牽連，就算主桿再怎么挺拔，樹也不會(huì)美觀。由此可見，中層管理者在整個(gè)公司的作用。

為了杜絕員工離心離德，不敢提出建設(shè)性的提議和需求，中層管理者必須學(xué)會(huì)善于傾聽。傾聽員工的心聲很重要，只有這樣才能了解公司內(nèi)部員工的互動(dòng)狀況，為彼此良好溝通建立橋梁，從根本上杜絕以上情況的發(fā)生。互相理解了，工作才會(huì)開心、順心。

在日常工作中，與員工接觸最頻繁的就是中層領(lǐng)導(dǎo)者。因此，中層管理者必須具備高度的協(xié)調(diào)能力。他們必須化解內(nèi)部之間的爭端，部門之間的矛盾。不會(huì)對(duì)此類事情視而不見，也不會(huì)隨員工的情緒上下波動(dòng)。此時(shí)，中層管理者就要提倡人文管理。公司要想有好的發(fā)展，員工的素質(zhì)顯得尤為重要，中層管理者要把提高員工的素質(zhì)當(dāng)成工作的一部分，時(shí)刻讓他們記住，只有團(tuán)結(jié)，公司才會(huì)進(jìn)步，只有公司進(jìn)步發(fā)展才會(huì)有好的收益，只有當(dāng)公司有好的收益時(shí)員工才能得到豐厚的回報(bào)。反之，員工因情緒波動(dòng)而降低工作熱情，這樣會(huì)讓他們覺得公司沒前途，時(shí)間久了會(huì)產(chǎn)生不滿和叛逆，甚至直接針對(duì)中層管理者。所以，他們必須心思縝密，善于尋找矛盾的根本原因，并在沖突萌發(fā)之際將之化解，甚至化阻力為助力。

聰明的中層管理者會(huì)將權(quán)利下放，不會(huì)獨(dú)攬大權(quán)?？梢宰寙T工參與計(jì)劃，并讓他們代表公司外出洽公。這些都可以培養(yǎng)員工的自信心、決斷力，還可以培養(yǎng)員工獨(dú)當(dāng)一面的能力，讓員工體會(huì)到自身所在職位的重要性與公司對(duì)其的信任。這樣他們便會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，把心里的壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力和責(zé)任感。

中層管理者對(duì)公司前景的規(guī)劃、統(tǒng)整與人才的規(guī)劃、統(tǒng)整不能著眼于眼前，而是要有長期的規(guī)定。因此，必須要深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見。并要讓員工看到公司的遠(yuǎn)景及他們今后有可能的作為。不讓其迷失方向。在規(guī)劃時(shí)善于運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效運(yùn)用現(xiàn)有的資源和員工的智慧。在人才規(guī)劃上要了解每個(gè)員工的性格、能力，安排其在合適的崗位各司其職，不浪費(fèi)人力。

在如今，很多重要的事情都是集體決策為佳，但中層管理者仍需要有獨(dú)立決策，分派工作，人力、物理協(xié)調(diào)的能力。在事情做決策、執(zhí)行之際，果斷但不武斷，化解紛爭之際決斷但不絕情。執(zhí)行決策有針對(duì)性，理智，時(shí)間短，見效快。

在信任下屬，關(guān)懷下屬的同時(shí)學(xué)會(huì)感恩。不一心只想駕馭、控制、支配下屬。任何一個(gè)員工都不希望自己的上司斤斤計(jì)較，工于心計(jì)，冷血無情。必須學(xué)會(huì)真心待人，真心關(guān)心公司的運(yùn)營及員工的心情。進(jìn)而，時(shí)時(shí)激勵(lì)員工的工作干勁，以便輕松順利的完成目標(biāo)。

在眾多員工中難免有能力卓越，超過管理者的人才。這時(shí)作為管理者要有容人之量，承認(rèn)對(duì)方比自己優(yōu)秀并努力充實(shí)自己，不能因此嫉妒甚至針對(duì)，要知人善用，善于發(fā)現(xiàn)人才，廣納賢才。

管理層的提高勢(shì)必會(huì)提升公司的整體實(shí)力與形象。總之，公司的發(fā)展與每個(gè)人都息息相關(guān)，只有人人都自我提升，企業(yè)的前程才真的似錦。