2月14日，立信建設集團召開2019年度工作動員大會。會議由副總經理徐子松主持，全體行政人員、項目經理參加會議。本次會議主要任務是部署工作，要求各部門完成責任目標，在公司第三輪“三年規(guī)劃”的第一年開好局、起好步，順利完成今年各項目標任務。

首先，各部門負責人作部門匯報，在總結2018年工作成果的基礎上，提出了2019年的工作思路。

接著，2018年度先進嚴高翔、湯曉東、黃建飛及優(yōu)秀項目經理徐玉林進行表態(tài)發(fā)言。

隨后，總經理譚松坤通過分析公司現(xiàn)狀，提出圍繞“穩(wěn)中有進”的建設方向，統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)推進全年各項工作。準確把握“穩(wěn)”的核心，立足公司特性，主要分為經營業(yè)務穩(wěn)、質量安全穩(wěn)、員工隊伍穩(wěn)、管理工作穩(wěn)這四點。

總經理譚松坤對2019年度工作提出以下重點：

1、在項目承接上保量保質，嚴格落實項目投標的紅線管控措施。

2、積極尋求與大業(yè)主的合作，建立與大業(yè)主之間的長期合作關系。

3、整合市場資源，加強周邊市場公建項目的投標力度，發(fā)揮3A優(yōu)勢。

4、有針對性地引進有發(fā)展?jié)摿Φ漠數仨椖坎?，擴大公司項目經理隊伍，并以服務為宗旨，服務好項目經理。

5、房產公司認真落實營銷計劃，助推公司發(fā)展。

1、重視質量管理，加強源頭監(jiān)管、過程控制，嚴把質量關。

2、做好項目一線管理人員及施工班組的培訓工作，優(yōu)化專業(yè)施工隊伍，提高專業(yè)施工隊伍的整體素質。

    3、做好工程進度管控工作，細化進度實施計劃，加強監(jiān)督，保證工程進度。

1、致力于技術引進，加大科技投入，加快對各項新技術的應用，把重心向科學技術靠攏。擴大BIM技術團隊，深入推進BIM技術的發(fā)展。

2、加大“創(chuàng)優(yōu)評標”力度，制定創(chuàng)優(yōu)評杯標準化手冊，進行有效規(guī)劃；力推《創(chuàng)新基金》，倡導“全員創(chuàng)新”。

1、加強對于人才的重視程度，建立科學的人才引進培育體系。

2、建立績效考評體系，落實到位。堅持公平、公正原則，發(fā)揮考核激勵作用。

3、堅持制度化管理，加強體系建設，使各項工作有章可循、有“法”可依。

4、培養(yǎng)建設企業(yè)文化，做好宣傳工作，堅持提升企業(yè)形象不放松，樹立更加積極強大的品牌。

5、重視資質管理與升級工作，重視信用評價工作及榮譽申報工作，提升公司在軟件上的實力。

1、強化風險管控，堅持事前防范的原則，分析工程項目履行過程中存在的風險點，從源頭上對風險進行防范和預控。

2、增強法律培訓，建立強大法務團隊，增強法務人員的專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和工作能力。

3、切實把法務工作滲透到分公司、各部門、項目部，明確控制法律風險的內容及方法。

1、提高對于企業(yè)軟件的實際應用，提高工作效率和準確率，實現(xiàn)日常工作規(guī)范化管理。

2、加強風險管理意識的培養(yǎng)，建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

3、確保對各分公司、房產公司的財務狀況全面監(jiān)控。

4、增強對項目資金的管控，對公司各項目資金進行全面掌控，按資金情況合理運用、合理安排。

1、加強項目成本管理，制定成本分析表，錄入系統(tǒng)。規(guī)范管理、提升效率，加強風險管控意識。

2、加強項目資金風險控制，真正做到風險有控制、預警有提示、處理有結果。

3、完善數據庫，加強交流，控制成本。

會議結束，總經理與各部門負責人簽訂2019年度重點工作目標責任書，為2019年的年度任務完成吹響了號角！

2018年已成為過去，2019年已經來臨。相信在正確方向的引領指導下，公司會帶領大家在日后工作中不斷地實踐和完善，全體員工群策群力、同舟共濟、擁抱變化、奮力拼搏，公司在2019年一定會再創(chuàng)佳績，圓滿完成年度計劃任務，創(chuàng)造立信的“美好未來”！