徐老師介紹并強調(diào)了SWOT分析在企業(yè)中的重要性。S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。

本次培訓(xùn)利用案例說明員工述職報告及經(jīng)營分析表的重要性，并指導(dǎo)大家將數(shù)據(jù)進行量化，更好的闡述任務(wù)完成情況，進行年終總結(jié)，制定更具有可行性的年度目標(biāo)。同時，通過學(xué)習(xí)SWOT分析法，利用這些工具來輔助公司制定三年規(guī)劃。